مكاتب هونغ كونغ تواجه اختبارًا في البنية التحتية للذكاء الاصطناعي مع انتقال المستأجرين إلى الأصول الأعلى جودة
تقول Knight Frank إن تبنّي الذكاء الاصطناعي يضيف متطلبات تتعلق بالطاقة والاتصال ومساحات التدريب إلى مكاتب هونغ كونغ، ما يضع المباني الأقدم تحت ضغط مع تفضيل المستأجرين للأصول المركزية الأفضل تجهيزًا.
الذكاء الاصطناعي يحوّل جودة المكاتب إلى مسألة بنية تحتية
تواجه سوق المكاتب في هونغ كونغ انقسامًا أكثر حدّة مع اعتماد الشركات على الذكاء الاصطناعي وإعادة تقييمها للمباني القادرة على دعم هذا النوع من العمل. وحذّرت Knight Frank من أن الأصول المكتبية الأقدم والمُلّاك الواقعين أصلًا تحت ضغط قد يخسرون مستأجرين لصالح مبانٍ أحدث تتمتع ببنية تحتية أقوى للطاقة والاتصال والتكنولوجيا.
وقد صاغ لي إليوت، الرئيس العالمي لأبحاث شاغلي العقارات في Knight Frank، المسألة باعتبارها مشكلة تتعلق بمعايير المباني أكثر من كونها مجرد دورة تأجير بسيطة. وقال إن المكاتب المتوقع تشغيلها في بيئة كثيفة الاعتماد على الذكاء الاصطناعي تحتاج إلى مرونة في الطاقة، وإمدادات طاقة، واتصال، وبنية تحتية تكنولوجية. وتضيف هذه المتطلبات طبقة جديدة من التخطيط الرأسمالي للمُلّاك الذين صُممت أصولهم قبل أن تصبح أعباء عمل الذكاء الاصطناعي جزءًا من العمليات المؤسسية.
ويجعل التوزيع العمري هذا الضغط واضحًا. فبحلول 2030، سيكون ما يقرب من ثلثي المكاتب الخاصة في هونغ كونغ قد تجاوز عمرها 30 عامًا، استنادًا إلى بيانات رسمية استشهدت بها Knight Frank. وقدّرت JLL بشكل منفصل العام الماضي أن نحو خُمس المباني المتقادمة في المدينة قد يواجه خطر التقادم، مع انخفاض في القيمة والكفاءة.
الأصول المركزية تبتعد عن المناطق الأقدم
يظهر هذا التحول بالفعل في بيانات التأجير. وقالت Knight Frank إن المساحات المكتبية الرئيسية في Central سجلت نموًا في الإيجارات بنسبة 10 في المائة خلال 12 شهرًا حتى أبريل، بدعم من الطلب من قطاع الخدمات المالية، والتوجه نحو الجودة، وعمليات التحصين المستقبلي من جانب شاغلي العقارات المؤسسيين الكبار.
أما المواقع المكتبية الأخرى فلا تحظى بالدعم نفسه. فقد نمت الإيجارات خارج هذه الأصول المركزية الرئيسية بنسبة 1.9 في المائة فقط في بعض المناطق، وانخفضت بما يصل إلى 13.3 في المائة في مناطق أخرى خلال الفترة نفسها. ويشير هذا التفاوت إلى قيد عملي في عصر الذكاء الاصطناعي: فالمستأجرون الذين يحتاجون إلى طاقة موثوقة، واتصال أفضل، وبنية تحتية حديثة لأماكن العمل لديهم أسباب أقل لتحمّل المباني الأقدم في المناطق الطرفية.
وبالنسبة إلى المُلّاك، لا تقتصر الاستجابة على التجديدات التجميلية. فمن المتوقع أن ينظر بعض مُلّاك العقارات في هونغ كونغ في تحويل المساحات المكتبية إلى مساكن طلابية أو مرافق سكن لكبار السن. وحيثما لا يكون التحويل الكامل ممكنًا، أشار إليوت إلى خيارات مرحلية، وتجهيزات جاهزة للتشغيل، وحلول مُدارة للمستأجرين متوسطي الحجم.
المكتب يتحول إلى طبقة تدريب
يغيّر الذكاء الاصطناعي أيضًا ما قد تطلبه الشركات من الموظفين القيام به داخل مكان العمل. وقال إليوت إن المكاتب قد تتحول إلى مراكز تعلّم مع إعادة تأهيل المؤسسات لموظفيها وصقل مهاراتهم على أدوات وممارسات الذكاء الاصطناعي. وعلى مدى السنوات 10 المقبلة، قد يعني ذلك مزيدًا من مساحات الفعاليات، وقاعات التدريس، والروابط الجامعية، ومناطق التدريب المؤسسي داخل المباني المكتبية.
وأضاف بول فيشر، الرئيس التنفيذي لـ Knight Frank في الصين الكبرى، أن الاستثمار في الذكاء الاصطناعي قد يقلّص عدد الموظفين في بعض الوظائف، مع إنشاء فرق داخلية جديدة تتحقق من الأعمال التي ينتجها الذكاء الاصطناعي أو التي تُنجز بمساعدته. ويضيّق هذا الطرح سؤال مكان العمل: فقد تحتاج الشركات إلى مساحة أقل لبعض المهام، لكنها تحتاج إلى مساحة أفضل تهيئة للإشراف على الذكاء الاصطناعي والتدريب والتعاون.
ويتمثل الاختبار التالي في ما إذا كان بمقدور المُلّاك تمويل التحديثات أو عمليات التحويل بالسرعة الكافية لمنع المستأجرين من التركز في المباني المركزية الأحدث. وتتمثل نقطة المراقبة الملموسة في الفجوة بين نمو الإيجارات في Central بنسبة 10 في المائة، والمناطق الأضعف حيث ارتفعت الإيجارات 1.9 في المائة أو انخفضت بما يصل إلى 13.3 في المائة خلال الأشهر الـ 12 نفسها.
